Analyse der Ausgangslage
Für jede Intervention innerhalb der Organisation ist eine differenzierte Klärung der Ausgangslage von höchster Wichtigkeit. Denn sie ist Bestandteil der Auftragsklärung und des Contracting Prozesses (Findungsprozess bzgl. Auftrag/Erwartungen/Zielsetzungen) und liefert die Basis für die Ansatzpunkte der nutzbringenden und zielführenden Massnahmen.
Für die Analyse sind sowohl Gespräche mit den Verantwortungsträgern als auch mit Betroffenen selber, standardisierte Befragungen oder Klärungsworkshops notwendig. Denn nur die Beteiligten eines Systems können zur Lösung sinnvolle Beiträge liefern, als Beratender kann ich mittels klärenden Fragen oder Hypothesenbildungen das System anregen, Wege aus der eigenen Problemlösung zu finden. Oder methodische Instrumente zu Klärung einbringen. Mitunter ist das die Qualitätsgüte einer Beratung, indem die Betroffenen/Beteiligten die Lösung für ihre Fragestellung selber erarbeiten. Denn nirgends ist so viel implizites Erfahrungswissen und Intuition vorhanden wie im System selbst.
- Regnose -> die Regnose ist quasi die Umkehrung einer Prognose: Anstatt eine Vorhersage zu wagen, versetzt man sich mental in die nahe Zukunft (z.b. auf Basis von Trendaussagen, Szenariotechniken, Extrapolation von Erfahrungswerten, u.ä.) und folgert daraus, was heute getan werden müsste, um diese Vorstellung der (nahen) Zukunft in ihren Auswirkungen meistern zu können.
- 7-Schalen-Modell
- Stakeholder Modell
Die Analyse beinhaltet eine Würdigung aller versuchten und/oder potenziell möglichen Lösungswegen, dargestellt z.B. in einer Vierfeldermatrix.
Für die Analyse sind sowohl Gespräche mit den Verantwortungsträgern als auch mit Betroffenen selber, standardisierte Befragungen oder Klärungsworkshops notwendig. Denn nur die Beteiligten eines Systems können zur Lösung sinnvolle Beiträge liefern, als Beratender kann ich mittels klärenden Fragen oder Hypothesenbildungen das System anregen, Wege aus der eigenen Problemlösung zu finden. Oder methodische Instrumente zu Klärung einbringen. Mitunter ist das die Qualitätsgüte einer Beratung, indem die Betroffenen/Beteiligten die Lösung für ihre Fragestellung selber erarbeiten. Denn nirgends ist so viel implizites Erfahrungswissen und Intuition vorhanden wie im System selbst.
- Regnose -> die Regnose ist quasi die Umkehrung einer Prognose: Anstatt eine Vorhersage zu wagen, versetzt man sich mental in die nahe Zukunft (z.b. auf Basis von Trendaussagen, Szenariotechniken, Extrapolation von Erfahrungswerten, u.ä.) und folgert daraus, was heute getan werden müsste, um diese Vorstellung der (nahen) Zukunft in ihren Auswirkungen meistern zu können.
- 7-Schalen-Modell
- Stakeholder Modell
Die Analyse beinhaltet eine Würdigung aller versuchten und/oder potenziell möglichen Lösungswegen, dargestellt z.B. in einer Vierfeldermatrix.
