Ihre Investition in Ihre Nachhaltigkeit
Beratung und Schulung ist immer dann und nur dann auch wirklich gewinnbringend (im eigentlichen Sinne!), wenn Sie überzeugt davon sind, dass Ihre Organisation mittels externer Lernimpulse und neuer Perspektiven einen Zuwachs an Erkenntnissen (über sich selber) gewinnt, welche dem Unternehmen/Vorhaben einen greifbaren Nutzen entweder für die Bewältigung der gegenwärtigen Herausforderungen (z.B. Krisen, Konflikte, Defizite, u.ä.) oder der mittelfristigen Zukunft (Vision, Strategie, Umsetzung) bietet.
Ich vertrete einen systemisch-ressourcenorientierten Ansatz, dh. dass ich Sie und Ihre Organisation darin unterstütze und begleite, selber die besten Lösungsmöglichkeiten zu erkennen und diese wahrzunehmen. Man nennt dies Prozessberatung (im Gegensatz zur Fachberatung durch Experten). Das sichert Ihrem Unternehmen den nachhaltigeren Lernerfolg, weil alle Erkenntnisse (mittels meiner methodischen Unterstützung) selber gefunden wurden. Ich verstehe mich deshalb als "facilitator" und Moderator in Ihrem Erkenntnisprozess. Dabei kann ich durchaus auch inhaltliche Impulse setzen oder über ein Thema eine Kurzpräsentation halten, um die Gedanken und Verknüpfungen damit anzuregen.
Standardisierte Schulungen werden mittlerweile auf einem breitgefächteren Bildungsmarkt angeboten, seien es fachliche oder methodische Schulungen, aber auch Management- und Führungsweiterbildungen. Deshalb bin ich für Sie die richtige Person, wenn es um eine auf Sie zugeschnittene Angebotslösung geht. Denn Wissen per se kann heute überall abgerufen werden. Darum verstehe ich meine Aufgabe darin, Ihre Ideen/Vorstellungen/Erwartungen aufzunehmen, diese zu würdigen und Ihnen ein Grobkonzept für die Beratung und Umsetzung vorzulegen, welches die Grundlage für unser Contracting bildet.
Im Contracting Vorgehen möchte ich mit Ihnen die folgenden Punkte differenziert klären:
1. Welches ist Ihr Anstoss/Motiv, eine Beratung oder Schulung ins Auge zu fassen? Wie lautet das dahinterliegende Problem/die Fragestellung, so dass meine Unterstützung zur Lösung des Problems/der Fragestellung beitragen kann?
2. Welche Erwartungen verknüpfen Sie damit? -> Dringlichkeit, Wichtigkeit, Nachhaltigkeit, Qualität, Resonanz, u.ä.?
3. Welche Kontextbedingungen oder Einschränkungen sind zu beachten? -> Terminhorizont, Budgetgrenzen, Verfügbarkeit von Schlüsselpersonen, besondere Ausgangslage (Konflikt, Krise, Brüche, u.ä.)?
4. Welches ist die sinnvollste oder passendste Art der Intervention (containment)? -> z.B. GL-workshop, Führungscoaching, Teamentwicklung, Innovationsworkshop, Krisen-/Konfliktmediation, u.ä.
5. Konkrete Umsetzung: Wie sieht die grobe Zeitplanung und das Mengengerüst aus? Wer zeichnet wofür die Verantwortung? Welche zusätzlichen organisatorischen Gefässe werden benötigt (z.B. Projektgruppe, Steuergruppe, Sounding Board, u.ä.)?
6. In welcher Form soll das Angebot ausgearbeitet und unterbreitet werden? -> Grobofferte, Konzept, Präsentation, u.ä.? Wer sind die Entscheidungsträger? Welche Zusatzinformationen von mir benötigen Sie, um sich für die Zusammenarbeit mit mir zu entschliessen?
Ich vertrete einen systemisch-ressourcenorientierten Ansatz, dh. dass ich Sie und Ihre Organisation darin unterstütze und begleite, selber die besten Lösungsmöglichkeiten zu erkennen und diese wahrzunehmen. Man nennt dies Prozessberatung (im Gegensatz zur Fachberatung durch Experten). Das sichert Ihrem Unternehmen den nachhaltigeren Lernerfolg, weil alle Erkenntnisse (mittels meiner methodischen Unterstützung) selber gefunden wurden. Ich verstehe mich deshalb als "facilitator" und Moderator in Ihrem Erkenntnisprozess. Dabei kann ich durchaus auch inhaltliche Impulse setzen oder über ein Thema eine Kurzpräsentation halten, um die Gedanken und Verknüpfungen damit anzuregen.
Standardisierte Schulungen werden mittlerweile auf einem breitgefächteren Bildungsmarkt angeboten, seien es fachliche oder methodische Schulungen, aber auch Management- und Führungsweiterbildungen. Deshalb bin ich für Sie die richtige Person, wenn es um eine auf Sie zugeschnittene Angebotslösung geht. Denn Wissen per se kann heute überall abgerufen werden. Darum verstehe ich meine Aufgabe darin, Ihre Ideen/Vorstellungen/Erwartungen aufzunehmen, diese zu würdigen und Ihnen ein Grobkonzept für die Beratung und Umsetzung vorzulegen, welches die Grundlage für unser Contracting bildet.
Im Contracting Vorgehen möchte ich mit Ihnen die folgenden Punkte differenziert klären:
1. Welches ist Ihr Anstoss/Motiv, eine Beratung oder Schulung ins Auge zu fassen? Wie lautet das dahinterliegende Problem/die Fragestellung, so dass meine Unterstützung zur Lösung des Problems/der Fragestellung beitragen kann?
2. Welche Erwartungen verknüpfen Sie damit? -> Dringlichkeit, Wichtigkeit, Nachhaltigkeit, Qualität, Resonanz, u.ä.?
3. Welche Kontextbedingungen oder Einschränkungen sind zu beachten? -> Terminhorizont, Budgetgrenzen, Verfügbarkeit von Schlüsselpersonen, besondere Ausgangslage (Konflikt, Krise, Brüche, u.ä.)?
4. Welches ist die sinnvollste oder passendste Art der Intervention (containment)? -> z.B. GL-workshop, Führungscoaching, Teamentwicklung, Innovationsworkshop, Krisen-/Konfliktmediation, u.ä.
5. Konkrete Umsetzung: Wie sieht die grobe Zeitplanung und das Mengengerüst aus? Wer zeichnet wofür die Verantwortung? Welche zusätzlichen organisatorischen Gefässe werden benötigt (z.B. Projektgruppe, Steuergruppe, Sounding Board, u.ä.)?
6. In welcher Form soll das Angebot ausgearbeitet und unterbreitet werden? -> Grobofferte, Konzept, Präsentation, u.ä.? Wer sind die Entscheidungsträger? Welche Zusatzinformationen von mir benötigen Sie, um sich für die Zusammenarbeit mit mir zu entschliessen?
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