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Organizational Behaviour

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Systemische Zusammenhänge 
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VUKA
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Arbeitswelt 4.0
Ein Unternehmen/eine Organisation definiert sich über
​den Auftrag (Sinn/Mission/Strategie), die
Organisation (Struktur, Prozesse)
sowie über die Werte und das Verhalten nach Innen und 
nach Aussen (Führung, Kommunikation, Kultur). 

Insbesondere in volatilen, unsicheren, komplexen und ambiguiären  Zeiten  (VUKA) ist es umso entscheidender, dass innerhalb des Unternehmens Klarheit über die Ausrichtung, die Handhabung von Veränderungen, eine durchgängige Kommunikation sowie eine gefestigte Führung vorliegen, um sich den oft unerwartet schnellen Änderungen am Markt und dem Umfeld zeitnah und mit "innerer Klarheit" stellen zu können.  

Zudem verlangt die Arbeitswelt 4.0 in vielen Bereichen in Umdenken und innovative Wege, vom HR-Marketing, dem Recruiting, Onboarding und der Entwicklung bis zur Trennung rsp. dem Übergang in neue Teams oder Strukturen.  
 
Nebst den betriebswirtschaftlichen Kern- und Führungsgrössen bestimmt deshalb immer stärker das organisationale Verhalten über 
Erfolg oder Misserfolg am Markt. Denn das Kundenbewusstsein
und jenes der Mitbewerber ist heutzutage viel differenzierter: Ein
Post in den sozialen Medien, eine Kampagne gegen ein Produkt
oder gegen ein unternehmerisches Verhalten bis hin zu möglichen
wirtschaftlichen Auswüchsen und Whistleblowing verlangen 
eine integre Haltung gegenüber alle Stakeholdern. 

Organisationales Verhalten wird bestimmt aus den drei Kernbereichen Kommunikation, Entscheidungsfindung sowie dem sozialen Verhalten ihrer Mitglieder. 
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PE/OE im employee lifecycle
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Business Culture Design
​(S.Sagmeister)
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Business Resilienz

Nachhaltige Handlungs- und Leistungsfähigkeit 


​Eine Organisation ist dann voll handlungs- und leistungsfähig, wenn
1. Die individuellen Denkmodelle bewusst gemacht werden. 
2. Das soziale Verhalten in Gruppenprozessen reflektiert wird. 
3. Das Verhalten in organisatorischen Strukturen und Abläufen dem Sinn und Zweck
der Organisationsachdienlich sind und damit die Zusammenarbeitskultur definieren. 


Daraus abgeleitet bedeutet dies für ein Unternehmen:

I. Alle können sich mit der Art und Weise, was und wie dies angeboten wird, identifizieren. Sie erkennen den Sinn
von Stossrichtungen und Entscheidungen, der operativen Umsetzung und von (notwendigen) Veränderungen. -> purpose

II. Das Unternehmen hat zweckmässige Strukturen und kundenorientierte Prozessabläufe, um die angebotene
Leistung möglichst effektiv zu erbringen. - >structure

III. Ein Unternehmen ist nichts Anderes wie eine "Grossfamilie", welche gemeinsame Werte & Einstellungen vertritt und wo 
Dialog und Kommunikation zentrale Bausteine der Führungsarbeit darstellen. -> culture
​

Meine Unterstützung für Ihr Unternehmen

Ich kläre mit Ihnen Ihre Ausgangslage, führe mit Ihrem Kader Lösungsworkshops durch und 
schule Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden in der Implementierung und der
​nachhaltigen Verankerung der erarbeiteten Erkenntnisse. 

Im Abschnitt Angebot finden Sie eine Übersicht meiner Dienstleistungen. 
Kontaktanfrage
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