Organizational Behaviour
Systemische Zusammenhänge
VUKA
Arbeitswelt 4.0
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Ein Unternehmen/eine Organisation definiert sich über
den Auftrag (Sinn/Mission/Strategie), die Organisation (Struktur, Prozesse) sowie über die Werte und das Verhalten nach Innen und nach Aussen (Führung, Kommunikation, Kultur). Insbesondere in volatilen, unsicheren, komplexen und ambiguiären Zeiten (VUKA) ist es umso entscheidender, dass innerhalb des Unternehmens Klarheit über die Ausrichtung, die Handhabung von Veränderungen, eine durchgängige Kommunikation sowie eine gefestigte Führung vorliegen, um sich den oft unerwartet schnellen Änderungen am Markt und dem Umfeld zeitnah und mit "innerer Klarheit" stellen zu können. Zudem verlangt die Arbeitswelt 4.0 in vielen Bereichen in Umdenken und innovative Wege, vom HR-Marketing, dem Recruiting, Onboarding und der Entwicklung bis zur Trennung rsp. dem Übergang in neue Teams oder Strukturen. Nebst den betriebswirtschaftlichen Kern- und Führungsgrössen bestimmt deshalb immer stärker das organisationale Verhalten über Erfolg oder Misserfolg am Markt. Denn das Kundenbewusstsein und jenes der Mitbewerber ist heutzutage viel differenzierter: Ein Post in den sozialen Medien, eine Kampagne gegen ein Produkt oder gegen ein unternehmerisches Verhalten bis hin zu möglichen wirtschaftlichen Auswüchsen und Whistleblowing verlangen eine integre Haltung gegenüber alle Stakeholdern. Organisationales Verhalten wird bestimmt aus den drei Kernbereichen Kommunikation, Entscheidungsfindung sowie dem sozialen Verhalten ihrer Mitglieder. |
PE/OE im employee lifecycle
Business Culture Design
(S.Sagmeister) 
Business Resilienz
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Nachhaltige Handlungs- und Leistungsfähigkeit
Eine Organisation ist dann voll handlungs- und leistungsfähig, wenn
1. Die individuellen Denkmodelle bewusst gemacht werden.
2. Das soziale Verhalten in Gruppenprozessen reflektiert wird.
3. Das Verhalten in organisatorischen Strukturen und Abläufen dem Sinn und Zweck
der Organisationsachdienlich sind und damit die Zusammenarbeitskultur definieren.
Daraus abgeleitet bedeutet dies für ein Unternehmen:
I. Alle können sich mit der Art und Weise, was und wie dies angeboten wird, identifizieren. Sie erkennen den Sinn
von Stossrichtungen und Entscheidungen, der operativen Umsetzung und von (notwendigen) Veränderungen. -> purpose
II. Das Unternehmen hat zweckmässige Strukturen und kundenorientierte Prozessabläufe, um die angebotene
Leistung möglichst effektiv zu erbringen. - >structure
III. Ein Unternehmen ist nichts Anderes wie eine "Grossfamilie", welche gemeinsame Werte & Einstellungen vertritt und wo
Dialog und Kommunikation zentrale Bausteine der Führungsarbeit darstellen. -> culture
Meine Unterstützung für Ihr Unternehmen
Ich kläre mit Ihnen Ihre Ausgangslage, führe mit Ihrem Kader Lösungsworkshops durch und
schule Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden in der Implementierung und der
nachhaltigen Verankerung der erarbeiteten Erkenntnisse.
Im Abschnitt Angebot finden Sie eine Übersicht meiner Dienstleistungen.
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