Services - unterstützende Dienstleistungen
Benötigen Sie eine Form von elektronischer Schulung (e-learning), um ihre Mitarbeitenden oder Kunden zeitlich und örtlich unabhängig entwickeln zu können oder möchten Sie eine Eignungsabklärung durchführen, um die Einstellung oder die Beförderung einer Person oder deren Entwicklungspotenzial besser einschätzen zu können?
- E-learning Module mittels easylearn.ch -> Ich erstelle Ihnen auf einfache Weise in kurzer Zeit eine modular aufgebaute Schulung zusammen.
- Eignungsabklärung mittels CAPTain -> der Kandidat/die Kandidatin füllt einen elektronischen Kurzfragebogen aus. Die Auswertung bietet eine Übersicht über 34 Charakter-/Verhaltenseigenschaften mit deren Ausprägung und kann mittels eines der Position und der Branche oder auch auf Ihre Organisation zugeschnittenen Idealprofil abgeglichen werden. Die Auswertung zeigt auf, wo die ausgeprägten Stärken und wo Lernpotenziale dieser Person vorliegen. Im Abgleich mit dem organisatorischen Kontext kann im Auswertegespräch die Eignung für eine Einstellung oder Weiterentwicklung diskutiert werden.
- Image-/Promotions-Video im Rahmen des HR-Marketings -> die Arbeitgebermarke eindrücklich zu positionieren und/oder zu stärken ist ein wesentlicher Teil des HR-Marketings im Sinne des "war of talents". Denn gut ausgebildete Leute suchen sich attraktive Arbeitgeber aus, mit denen Sie sich von den Werten und dem Auftritt her identifizieren können. Ich erstelle Flugbilder mittels professioneller Drohnen/Flugzeug (www.airmotions.ch)
- Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung -> eine regelmässige Befragung Ihrer Mitarbeitenden (z.b. zweijährlich) liefert einen guten Resonanzspiegel für die aktuelle Stimmung in der Belegschaft. Insbesondere vor oder nach Veränderungen (Reorganisation, neue strategische Ausrichtung, u.ä.) ist eine Befragung ein probates Mittel, um den Puls zu spüren und eine wichtige Quelle der IST-Analyse. Eine Befragung stellt per se bereits eine Intervention in einer Organisation dar, dh. die Befragten erwarten, dass auf ihre Rückmeldungen klare Aussagen und Handlungen folgen. Deshalb ist eine Befragung stets gut überlegt und vorbereitet durchzuführen. Für die Erstellung der Befragung wird eine Projektsteuerungsgruppe quer durch alle Hierarchien gebildet sowie in einem GL-/Kaderworkshop der Nutzen, die Inhalte und die möglichen Konsequenzen aus der Auswertung besprochen.
- Out-/Newplacement -> bei Restruktierungen ergeben sich klassischerweise Stellen mit qualifizierten Mitarbeitenden, die wegfallen können. Eine Organisation tut gut, ihre Reputation trotz notwendiger Restrukturierungsmassnahmen hoch zu halten, indem sie den frei werdenden Mitarbeitenden ein Out-/Newplacement offeriert: Mittels Abklärung ihrer Stärken und Potenziale und der Unterstützung im Bewerbungsprozess für eine neue (interne oder externe) Funktion unterstütze ich Sie dank langjähriger Erfahrungen in der beruflichen Neuorientierung von Stellensuchenden.
- Erlebnispädagogik -> was in den 80er/90er Jahren oft als "outdoor training" verschrien war, indem Verhaltensschulungen mit erlebnisorientierten Trainingseinheiten (meist outdoor) verknüpft wurden, ist sinnvoll genutzt eine sehr wertvolle Art, Dinge aus einer neuen Perspektive wahrzunehmen und zu reflektieren. Es gibt unzählige Spielvarianten mit Hilfsmitteln, die in Trainings eingebaut werden können, um eine Erkenntnis oder Lernentwicklung spielerisch zu fördern. Ebenso können Lernelement in die Natur eingebaut werden oder Aufgabenstellungen auf einem "Lernweg" (Lernstationen) gelöst werden. Im Rahmen von Team- oder Führungkräfteentwicklungen finden diese Anwendung. Ich führe für Sie aber auch erlebnispädagogische Erlebnisse als "incentives" im Rahmen von Kadertagungen oder Firmenevents durch.
- E-learning Module mittels easylearn.ch -> Ich erstelle Ihnen auf einfache Weise in kurzer Zeit eine modular aufgebaute Schulung zusammen.
- Eignungsabklärung mittels CAPTain -> der Kandidat/die Kandidatin füllt einen elektronischen Kurzfragebogen aus. Die Auswertung bietet eine Übersicht über 34 Charakter-/Verhaltenseigenschaften mit deren Ausprägung und kann mittels eines der Position und der Branche oder auch auf Ihre Organisation zugeschnittenen Idealprofil abgeglichen werden. Die Auswertung zeigt auf, wo die ausgeprägten Stärken und wo Lernpotenziale dieser Person vorliegen. Im Abgleich mit dem organisatorischen Kontext kann im Auswertegespräch die Eignung für eine Einstellung oder Weiterentwicklung diskutiert werden.
- Image-/Promotions-Video im Rahmen des HR-Marketings -> die Arbeitgebermarke eindrücklich zu positionieren und/oder zu stärken ist ein wesentlicher Teil des HR-Marketings im Sinne des "war of talents". Denn gut ausgebildete Leute suchen sich attraktive Arbeitgeber aus, mit denen Sie sich von den Werten und dem Auftritt her identifizieren können. Ich erstelle Flugbilder mittels professioneller Drohnen/Flugzeug (www.airmotions.ch)
- Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung -> eine regelmässige Befragung Ihrer Mitarbeitenden (z.b. zweijährlich) liefert einen guten Resonanzspiegel für die aktuelle Stimmung in der Belegschaft. Insbesondere vor oder nach Veränderungen (Reorganisation, neue strategische Ausrichtung, u.ä.) ist eine Befragung ein probates Mittel, um den Puls zu spüren und eine wichtige Quelle der IST-Analyse. Eine Befragung stellt per se bereits eine Intervention in einer Organisation dar, dh. die Befragten erwarten, dass auf ihre Rückmeldungen klare Aussagen und Handlungen folgen. Deshalb ist eine Befragung stets gut überlegt und vorbereitet durchzuführen. Für die Erstellung der Befragung wird eine Projektsteuerungsgruppe quer durch alle Hierarchien gebildet sowie in einem GL-/Kaderworkshop der Nutzen, die Inhalte und die möglichen Konsequenzen aus der Auswertung besprochen.
- Out-/Newplacement -> bei Restruktierungen ergeben sich klassischerweise Stellen mit qualifizierten Mitarbeitenden, die wegfallen können. Eine Organisation tut gut, ihre Reputation trotz notwendiger Restrukturierungsmassnahmen hoch zu halten, indem sie den frei werdenden Mitarbeitenden ein Out-/Newplacement offeriert: Mittels Abklärung ihrer Stärken und Potenziale und der Unterstützung im Bewerbungsprozess für eine neue (interne oder externe) Funktion unterstütze ich Sie dank langjähriger Erfahrungen in der beruflichen Neuorientierung von Stellensuchenden.
- Erlebnispädagogik -> was in den 80er/90er Jahren oft als "outdoor training" verschrien war, indem Verhaltensschulungen mit erlebnisorientierten Trainingseinheiten (meist outdoor) verknüpft wurden, ist sinnvoll genutzt eine sehr wertvolle Art, Dinge aus einer neuen Perspektive wahrzunehmen und zu reflektieren. Es gibt unzählige Spielvarianten mit Hilfsmitteln, die in Trainings eingebaut werden können, um eine Erkenntnis oder Lernentwicklung spielerisch zu fördern. Ebenso können Lernelement in die Natur eingebaut werden oder Aufgabenstellungen auf einem "Lernweg" (Lernstationen) gelöst werden. Im Rahmen von Team- oder Führungkräfteentwicklungen finden diese Anwendung. Ich führe für Sie aber auch erlebnispädagogische Erlebnisse als "incentives" im Rahmen von Kadertagungen oder Firmenevents durch.